为深入推进公司重点改革项目落地见效，强化各项目制度落实，进一步提升工程项目管理规范化、精细化水平，5月26日，市城投公司组织开展工程标后监督与履约管理实务培训会，各职能部（室）、子公司、工程组等相关负责人，以及从事与工程项目建设有关人员共计110余人参加培训。

此次培训会由工程管理部负责人主讲，旨在贯彻落实公司重点改革任务，推动新出台的系列管理制度落地见效。会上，主讲人结合日常监管实际和典型事例分析，系统解读了《工程变更穿透式监督管理办法》《项目验收移交、质量保修和质保金管理办法》《治理欠薪管理办法》及《安全生产管理办法》等制度的核心条款与操作规范。整场培训讲解层次清晰、重点明确，既深入剖析了各项条款的具体内涵，也针对执行过程中的关键环节和容易出现的偏差作了针对性的提醒和指导。参训人员认真听、细致记，通过培训，使参训人员进一步厘清了各项制度的出台背景、核心要领、操作路径与职责边界，进一步增强按章办事意识，为今后更加规范有序地推进工程项目管理工作奠定坚实基础。

为确保培训效果，促使各项制度不折不扣地落到实处、见到实效，会议强调，各单位要以此次培训为契机，一是迅速组织内部学习宣贯，确保相关业务人员知悉新规、理解要义、规范执行。二是要坚持学用结合，严格按照新出台的系列制度执行，在工作中自觉对标对表，把制度要求内化于心、外化于行，真正把“精品意识”贯穿到项目管理全过程。三是要强化监管监督职责，各单位负责同志要切实履行职责，敢于较真碰硬，层层压实责任链条。