6月25日下午，市城投公司组织召开建口系统“双过半”工作调度会。公司党委委员、副总经理邱爱华主持会议并做工作部署，建口系统各单位、各部门干部职工参加会议。会议全面复盘上半年工作，梳理当前短板弱项，明晰下半年攻坚举措，动员全体干部职工提振精神、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。

     一、全面复盘检视：各单位亮成绩、找短板、明方向

会上，工程管理部、技术部、审计部、招投标采购部、两山公司、环保集团、管廊公司依次汇报上半年工作情况。各单位紧扣重点改革、目标任务、“十大攻坚战”、“四个清单”、考核指标等深入晾晒工作短板，直面当前存在的具体问题并提出处理建议，明确了下半年攻坚计划。

邱爱华表示，上半年各条线稳步推进项目建设、改革落地、运营管理等重点工作，为全年目标完成打下坚实基础。同时要求全体人员保持清醒认知，对照考核标准、任务清单深挖差距，直面现存堵点难点，做到问题不回避、短板不遮掩。

     二、锚定目标再冲刺：以过硬作风决胜全年收官

     会议围绕下半年重点工作作出系统部署，明确三大工作要求：一是靶向对标，清醒认清发展差距。各单位必须坚持问题导向、结果导向，对照任务清单逐项检视，限期整改、闭环落实。二是攻坚突破，全力打赢全年收官战。下半年是决胜冲刺的关键阶段，各单位要精准发力、提速提效。工程管理部要深化欠薪排查整治，统筹推进项目验收移交；技术部要抓实规划设计评审，推动施工标准规范落地；审计部要加强历史遗留项目排查，强化全过程审计监督；招投标采购部要紧盯新中医医院项目，持续规范招标采购全流程管理；两山公司要做强"两山优选"品牌，拓宽绿色产业培训业务；环保集团要提速滨江片区交安设施改造，抓实管网运维服务；管廊公司要守牢安全底线，拓展消防维保业务板块。三是锤炼作风，筑牢高质量发展坚实保障。全体干部职工要主动加压奋进、争当先进标杆，摒弃安于现状的懈怠思想，拉高工作标尺；要细化举措、务实担当，对标短板逐项明确时限、压实责任，实行闭环管理；要树牢底线思维，常态化排查安全生产、资金债务、合规经营等风险隐患，坚决守住安全底线、合规底线、资金底线，保障各项工作平稳有序推进。

     三、统一思想鼓足干劲，全力冲刺全年目标

     会议号召，建口系统全体干部职工统一思想、凝心聚力、真抓实干，以更昂扬的斗志、更务实的作风、更有力的举措，补短板、强弱项、提质效，全力圆满完成全年各项目标任务，为公司高质量发展贡献坚实力量。